“品牌創(chuàng)效益”是公司優(yōu)良傳統(tǒng)，總經(jīng)理在會上一再強調走品牌戰(zhàn)略之路。他說，實質上品牌戰(zhàn)略的核心就是要堅持質量先行的原則，真正做到不讓一只不合格的產(chǎn)品出廠的承諾。

　　公司每年要生產(chǎn)幾十上百萬只各種類型的防爆電氣產(chǎn)品，質量問題關系到廣大石化用戶的安全生 產(chǎn)，落實“以客戶為關注焦點”是質量管理工作的根本和出發(fā)點。公司在歷年的基礎上，更加注重制度建設，號召全員行動起來，檢查一切有可能出現(xiàn)的質量問題。 以及其負責任的態(tài)度對待客戶反饋的問題。

　　具體措施上，要求研發(fā)、制造、采購等與產(chǎn)品質量直接相關的部門著手，采取必要的有力措施提 升質量。如從客戶使用角度設計測試用例，不斷優(yōu)化測試手段和測試規(guī)范；完善公司檢測中心工作流程，強化檢測力度，使產(chǎn)品設計在生產(chǎn)線環(huán)境和模擬用戶使用環(huán) 境下盡量暴露問題，并加以解決，使技術、質量、生產(chǎn)工藝趨向成熟，確保量產(chǎn)的質量穩(wěn)定性；對于產(chǎn)品在制造過程中反饋的問題，建立數(shù)據(jù)庫，定期整理和改進。 同時，提升零部件采購質量，開展供方綠色認證，切實幫扶供方共同提高產(chǎn)品質量。

　　據(jù)悉，目前公司有關部門正積極行動，一項項有力的措施得到全面的執(zhí)行。營銷戰(zhàn)線的人員主動走訪客戶，舉辦用戶技術交流會，了解產(chǎn)品使用信息，帶回改進意見，技術研發(fā)部門針對帶回的意見和建議進行整改，生產(chǎn)部門與質管部門的供方扶優(yōu)工作深入展開。

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